1．主題定位階段
　　展覽主題定位，需要對行業(yè)進行分析罉握相關展覽的舉辦情況以及參展商的潛在需求，界定主題選擇的范圍，分析可支配資源的現狀、相關經驗和遠景戰(zhàn)略目標需要等。展覽制作要從戰(zhàn)略角度出發(fā)進行現狀分析并深謀遠慮地尋求***主題定位，同時要善于發(fā)現焦點、亮點，促進資源投，人效益的***化。
　　2.方案設計階段
　　制作目標確立后，就可以設計并制作策劃方案。***的策劃方案還通常要經過多種方案的比較才能作初步鑒別。因此，需制定多種可供決策者***決斷的策劃方案。
　　策劃是對資源優(yōu)化的系統(tǒng)方法，一方面是從整體上進行合理規(guī)劃另一方面是細節(jié)設計，也就是具體的流程安排。總體規(guī)劃是在策劃主題、策劃目標確定的基礎上，對策劃方案的實施在方法上、資源整合上進行輪廓設想，如展覽制作項目的研究計劃書，其***是運用創(chuàng)新技法從不同的角度和多種途徑思考醞釀，大膽設想出各種可能的策劃方案。細節(jié)設計是以總體設計為基礎進行細部加工，它以項目研究計劃書為大綱，深化研究并進行反復優(yōu)化。
　　3．目標確立階段
　　展覽主題確定后，就要對信息進行定性和定量的處理，確立展覽主題要實現的目標，目標既是展臺設計方案的前提，又是論證的衡量標準，也是項目管理實施控制和效果評估的依據。
　　策劃確立的目標是對主題面臨的機會和威脅進行分析，并對影響因素和約束條件作出判斷，明晰目標。確立策劃目標還需把握：一是定性表達要簡潔易懂。使人明確領會其含義而不會產生歧義二是目標要量化，要緊緊圍繞展覽制作主題和內外環(huán)境的限制因素，進行創(chuàng)造性的探索和構思。
　　4．方案論證階段
　　方案設計完成后，還要對方案設計進行論證和評價。有兩個方面：一是論證和評價策劃方案的總體創(chuàng)新性；二是論證和評價策劃方案的細節(jié)實施性。如果方案僅有總體創(chuàng)新性而實施細節(jié)不確定，則展臺設計方案就無法實施。因此要對多個方案進行逐一的鑒定和比較，權衡其利弊，從不同角度上選出幾個***方案，確保方案切實可行、經濟高效。
　　策劃方案的論證和評價，既注重科學性，也強調可行性。科學的論證可完善策劃成果，將策劃付諸實施，甚至原方案上會產生更有價值的新理念。在充分論證的基礎上，制定改進展臺設計方案，整理研究成果，撰寫策劃研究報告，在決策者對制作方案作出決策之后擬訂實施計劃。